Скачать бланк штрафов на работу в салон красоты

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Салоны красоты, кабинеты для оказания косметологических услуг, СПА-салоны и парикмахерские относятся к организациям, оказывающим бытовые услуги. Такой тип бизнеса сегодня популярен и экономически выгоден. Салоны создаются самых разных уровней: от класса премиум до эконом варианта. Но все они подчиняются требования законов РФ и Роспотребнадзора. Какие нормативные и законодательные акты и будут регулировать деятельность салона, зависит от услуг, которые планируется оказывать.

Для предпринимателей бьюти-индустрии очень важно высокое качество обслуживания, так как их работа, как говорится, налицо. Здесь отношение к сервису должно быть на высшем уровне.

Но то ли это влияние, которого добивался работодатель, использующий на предприятии штрафную систему? Рассмотрим, на какие наказания имеет право работодатель и в каких случаях, чем штрафование отличается от депремирования, а также затронем психологический аспект отрицательной мотивации.

Как оштрафовать без последствий для коллектива и не нарушить закон?

Для предпринимателей бьюти-индустрии очень важно высокое качество обслуживания, так как их работа, как говорится, налицо. Здесь отношение к сервису должно быть на высшем уровне. Чтобы его поддерживать, придется штрафовать недобросовестных мастеров. Для этого законодательством предусмотрена своеобразная система штрафов для сотрудников, образец которой вы сможете найти в статье.

Также мы расскажем, как провести депремирование в соответствии с законом. Система наказания работника в российском законодательстве прописана в статье Трудового Кодекса. В ней четко указаны два метода борьбы с нарушителями трудовой дисциплины:. Материальные вычеты с работников в качестве наказаний российским законодательством категорически запрещены. Это прописано в статьях 22 и Трудового кодекса Российской Федерации. Есть некоторые исключения для материальных вычетов, но они относятся только лишь к тем случаям, когда сотрудник не отработал положенное количество часов, или бухгалтерия допустила ошибку при начислении заработной платы.

Так как же быть? Неужели все виды штрафов на предприятии являются незаконными? Выход есть. Это переход на премиальную оплату труда. В этом случае в качестве наказания будет выступать частичное или полное депремирование. Выглядит эта система просто. Заработная плата сотрудника состоит из двух частей: оклада, премии. Оклад по закону неприкасаемый, при любых обстоятельствах должен быть выплачен работнику в полной мере. А вот премия — это уже важный инструмент воздействия.

Она начисляется по результатам работы сотрудника. Если, к примеру, речь идет о салоне красоты, то здесь премию можно начислять за количество обслуженных клиентов, личные продажи. Это мотивирует сотрудника на активность. Но при чем же здесь штрафы?

Все просто. В трудовом договоре между работодателем и работником должен стоять пункт, что премиальная часть выплачивается на усмотрение руководителя.

То есть для ее лишения не нужно веских оснований. Достаточно лишь взять объяснительную с работника, на ее основании выписать приказ на депремирование. Таким образом, получается, что внедрение системы штрафов на рабочем месте вполне законно, не противоречит Трудовому кодексу.

Премия — это мощный мотивационный инструмент, который используют работодатели для повышения эффективности работы бьюти-сферы. Она заставляет мастеров быть вежливыми с клиентами, предлагать дополнительные услуги, действовать согласно маркетинговому плану компании.

Премировать нужно по определенному чек-листу, где вписаны критерии начисления премии. Определенного списка данных критериев нет, но можно для примера рассмотреть самые основные. Премиальная часть может быть индивидуальной или коллективной. Первый критерий — это выполнение ежемесячного плана. План назначает владелец или менеджер салона исходя из основных факторов: местоположение, трафик, конверсия.

Каждый мастер должен принять определенное количество клиентов, и тогда план будет выполнен. Премия за выполнения плана может быть фиксированная, а может начисляться в определенном проценте от суммы плана. Второй вариант премии — за индивидуальные продажи.

Это мотивирует работника не молчать, а предлагать клиенту дополнительные услуги, продавать товары салона. К примеру, если мастер продаст несколько окрашиваний к прическам, то его стоит премировать в виде процента от суммы продаж. Этот процент должен быть ощутимым, а не символическим. Мастер должен понимать, за что он работает.

В этом случае продажи салона повысятся в несколько раз. Администраторы салонов красоты тоже не должны быть обделены. Они должны встречать посетителей, предлагать весь спектр услуг и товаров салона, выдавать клиентские карты, записывать дни рождения, телефоны клиентов, обзванивать клиентов по собранной базе данных, информировать их о введении новых услуг и акций, вести социальные сети, приглашать новых подписчиков. А также продавать и получать за это свой процент.

Это их индивидуальные продажи. Говоря об администрировании салонов красоты, напомним, что современные технологии позволяют автоматизировать множество действий, выполняемых администратором.

Так у администратора останется больше времени на прямые продажи услуг и работу на лояльность посетителей. Демо-версия бесплатно. Депремирование — это мера крайняя, и к ней нужно прибегать лишь в исключительных случаях.

Если в компании штрафные санкции являются обыденностью, то это говорит о проблемах и недопонимании между руководством и работниками. Может быть, его не проинструктировали о соблюдении техники безопасности, а может, он следует дурному примеру коллег? Перед лишением денег нужно выяснить, нет ли вины и на самом руководстве? Знал ли работник регламент заведения или правила обслуживания? Но стоит ли оно того? Штрафные санкции для сотрудников имеют негативную подоплеку, и перед тем, как выписать приказ о депремировании, нужно сначала вынести предупреждение, провести разъяснительную работу.

Многие руководители салонов, вместо лишения, на первый раз ограничиваются замечанием. Это самый лучший и проверенный метод. Работник отделывается легким испугом. Впредь он будет внимательнее, не станет допускать ошибок. При повторном нарушении депремирование применять все же стоит. При этом наиболее важными нарушениями нужно считать не технику безопасности, а отношение к клиенту.

Сотрудники должны понимать уровень ответственности: недопустимо быть грубым, совершать ошибки при оказании услуг, обманывать ожидания клиента ради продажи. Если ошибка допущена по отношению к клиенту, наши ребята стараются принести извинения в доступной форме, а также у нас предусмотрены комплименты для клиентов.

Однако был случай, когда мастер-массажист за систематическое нарушение дисциплины был депремирован, и в итоге обиделся. Мало того, что сотрудник продолжил вести себя безответственно, так еще и подначивал коллег, саботируя всю работу смены. В общем, мы обошлись одним штрафом, потому что в конце концов расстались. Оштрафованные сотрудники могут принести ощутимый вред салону путем проделывания следующих операций:. В любом случае, работу нужно выстраивать таким образом, чтобы штрафные санкции были редкостью, а мотивация была в плюс.

Многие предприниматели практикуют у себя тотальные поборы штрафов с коллектива, но ни к чему хорошему это не приводит. Большинство этих бизнесменов находятся в черных списках работодателей, всегда имеют текучку кадров, а также постоянный дефицит персонала. Это сказывается на качестве обслуживания и на общем благосостоянии компании. Система материальных взысканий позволяет работодателю отделить замотивированных и активных от тех, кто просто посещает рабочее место и зарабатывает там за счет коллектива.

Этот принцип дает возможность корректировать работу коллектива. В нем заложена возможность компенсации наказания добросовестной работой. Если мастер упустил в одном месте и лишился части дохода, то он может компенсировать потери за счет увеличения продаж и получения премии. Таким образом он понимает свои ошибки и сразу же их исправляет.

Так как работник ничего не теряет, у него повышается мотивация, и в дальнейшем он будет работать не только без нарушений, но и ради премии. Есть сотрудники, которые оборачивают все спорные ситуации в свою пользу. Они всячески делают вид, что не понимают, по какому поводу их депремируют. Разыгрывают целые спектакли и всячески уклоняются от взыскания, ссылаясь на законы, Трудовой кодекс. В таком случае нужно выносить решение вопроса на суд коллектива редко или вышестоящего руководства оптимально.

Часто работники не согласны с материальным взысканием или его размером. На местах бывает недопонимание из-за разных методов управления, и оштрафованный сотрудник ссылается на веские аргументы своей невиновности.

В таком случае он подает апелляцию в обход непосредственного руководителя вышестоящему начальству, которое в итоге решает этот спор, наказывает действительно виновного. Многие работники используют свое несогласие в целях манипуляции. В таком случае все передается на решение высшего руководства. Именно оно должно решить вопрос и расставить точки в спорном деле.

Депремировать или штрафовать работников нужно за определенные и согласованные нарушения. В список должны входить обязательные, в виде грубых нарушений техники безопасности, и те, которые относятся к профессиональной деятельности бьюти-салона. Система штрафов позволяет контролировать работу салона, не допускать нарушений регламента и дисциплины.

Но стоит понимать, что штрафы — это не панацея, и при малейшей возможности нужно давать человеку шанс исправиться. Пусть он лучше в качестве наказания понесет дисциплинарное наказание и раздает рекламные листовки на улице, но останется при своих деньгах.

Взыскания могут быть не только традиционными, когда работодатель сдирает всю премиальную часть с сотрудника, но такие, которые могут принести пользу, не ударить по карману. Здесь речь, конечно, не идет о тех случаях, когда работодатель несет материальные убытки и путем депремирования их возмещает. Здесь можно вывешивать фото тех, кто допускает нарушение и под этим фото в шуточной форме прописывать его.

Аня не умеет здороваться с клиентами. Фото с доски позора можно снять, если Аня научится здороваться или выполнит общее поручение.

Скачать бланк штрафов на работу в салон красоты

Открытие маникюрного салона — популярный вид бизнеса, который приносит стабильный доход и быстро окупается. Развитие бизнеса индустрии красоты. Штрафы для работников салона красоты? Первое впечатление всегда важно, и, если вы только запускаете новую торговую точку, обратите внимание на представленные идеи акций в честь открытия магазина. Администратор салона красоты относится к категории руководителей предприятий бытового обслуживания, розничной торговли. Назначение и увольнение сотрудников производится по согласованию с директором.

Трудовые отношения

Корректное трудовое соглашение между работником салона красоты и его владельцем — основа эффективной работы. Правильно составленный трудовой договор, прозрачность начислений и своевременность выплат - вот залог долгого и плодотворного сотрудничества. Какие документы нужны для оформления сотрудника на работу? Как грамотное принимать и увольнять? Как составлять должностную инструкцию и вносить в нее изменения?

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Статья разъясняет, как работодателю осуществить материальное наказание сотрудников на законном основании, и дает обзор практики применения различных видов наказания. Вопрос о наказании сотрудников неизбежно встает перед руководителем любой организации. Какие меры взыскания в таких случаях согласно ТК руководитель может применить и за что можно наказать работника, разберем в нашей статье. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: МОЙ УЖАСНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ В САЛОНЕ КРАСОТЫ
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных